😺 MZ세대에게 불리한 직장생활

하이브리드, 원격 근무로 직장 생활을 시작한 이들-우려되는 바

2023. 4. 16.

😺 MZ세대에게 불리한 직장생활

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April 17th, 2023 | Vol. 25

안녕하세요 모비 인글리쉬 제인입니다.

원격 근무로 직장 생활을 시작하셨나요? 혹은 그런 분이 팀에 있나요? 이런 경우 직장 생활의 장기적인 커리어 빌딩에 불리할 수도 있다고 최근 BBC 기사에서 보도합니다. 어떤 점 때문일까요? 다음 기사를 통해 살펴보겠습니다.

<Why Gen Z workers are starting on the back foot> Z세대 근로자가 불리한 위치에서 시작하는 이유

1. Having only known virtual work settings, some young employees lack exposure to the workplace norms that set them up to succeed.

가상 근무 환경만을 경험한 젊은 직원들은 성공을 위한 직장 규범을 접하지 못한 상태다.

Workplace norms: 직장 규범

Ex: Punctuality is one of the workplace norms that everyone should follow. 모든 사람들이 따라야 할 직장 규범 중 하나는 시간을 엄수하는 것이다.

2. In some ways, Gen Z employees are thriving in the new world of work. They’ve entered the workforce at a time when flexibility is commonplace, digital communication is ubiquitous and employees have the leverage to ask companies for what they want.

어떤 면에서 Z세대 직원들은 새로운 업무 환경에서 매우 잘 하고 있다. 그들은 유연근무제가 정착하고 디지털 커뮤니케이션이 보편화되었으며 직원들은 회사에 원하는 것을 요구할 수 있는 영향력을 갖게 된 시점에 직장에 입사했다.

Thriving: 번창하는

Ex: The company is thriving under the leadership of its new CEO. 새로운 CEO의 지도 아래 회사가 번창하고 있습니다.

3. At the same time, however, some experts are concerned that remote and hybrid work arrangements are already leaving some early-career workers behind. Many of these worries revolve around the absence of workplace intangibles: a lack of the casual conversations and informal observations that traditionally teach young employees how to act.

그러나 동시에 일부 전문가들은 원격 및 하이브리드 근무 환경이 이미 일부 이제 막 입사한 근로자들을 뒤처지게 하고 있다고 우려하고 있다. 이러한 우려의 대부분은 직장의 눈에 보이지 않는 부분에서 비롯된다: 전통적으로 젊은 직원들에게 행동하는 방법을 가르치는데 필요했던 일상적인 대화와 비공식적인 관찰의 부재가 그 원인이다.

Intangibles: 무형자산; 물리적으로 만질 수 없는 것

Ex: Trust is an intangible asset in business. 신뢰는 비즈니스에서의 무형자산입니다.

4. Without being able to glean behavioural cues from colleagues in offices, young employees can find it hard to strike the right balance between appearing either overeager or idle.

사무실 동료들로부터 행동 신호를 수집할 수 없다면 젊은 직원들은 지나치게 열성적이거나 게으른 것처럼 보이는 행동 사이에서 적절한 균형을 잡기가 어려울 수 있다.

Glean: 추출하다, 수집하다

Ex: She gleaned all the necessary details from the report. 그녀는 보고서에서 필요한 모든 세부 정보를 추출했다.

5. Ultimately, says James Bailey, professor of leadership development at the George Washington University School of Business, based in Washington, DC, chance encounters with colleagues help build trust, fostering an environment of risk-taking and innovation.

워싱턴 DC에 위치한 조지 워싱턴 대학교 경영대학원의 리더십 개발 교수인 제임스 베일리는 궁극적으로 동료와의 우연한 만남이 신뢰를 쌓고 위험을 감수하고 혁신하는 환경을 조성하는 데 도움이 된다고 말한다.

Risk-taking: 위험을 감수하는 행위

Ex: Entrepreneurs often take risks to pursue their business ideas. 기업가들은 종종 사업 아이디어를 추구하기 위해 위험을 감수한다.

6. Bailey says that unless the previous model of face-to-face learning can be updated for the new age of work, alongside their current challenges, some Gen Z employees may lack leadership qualities needed for the future.

베일리는 대면 학습의 구모델을 새로운 업무 시대에 맞게 업데이트하지 않으면 현재 직면한 과제와 함께 일부 Z세대 직원들은 미래에 필요한 리더십 자질을 키울 수 없을 거라고 말한다.

Face-to-face learning: 대면 학습, 직접적인 교사와 학생 간 상호 작용이 있는 학습 유형

Ex: Some students prefer face-to-face learning over online learning. 일부 학생들은 온라인 학습보다 대면 학습을 선호한다.

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Chitchat

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